Que dos más dos son cuatro no es ninguna novedad, pero sí lo es el hecho de que en un sector tan volátil como el cultural la unión efectivamente haga la fuerza, y ésta parece estar bien asentada en un modelo concreto: el cooperativismo.

La realidad es que dentro de la llamada industria cultural, que resiste como puede ante los duros embites de la crisis, esta fórmula que basa su éxito en la unión de talento y en el reparto equitativo de los beneficios se está haciendo fuerte. Los datos facilitados por la Confederacion de Entidades para la Economía Social de Andalucía (CEPES) revelan esa tendencia. En 2009, del total de este tipo de empresas de base cultural que existen en la Comunidad el 61 por ciento se habían constituido como cooperativas, frente a el 39% de sociedades laborales existentes. Las cifras arrojan, además, que el 74 por ciento del empleo de las empresas de Economía Social de base cultural lo genera este tipo de estructuras y el 26 por ciento las Sociedades Laborales, demostrando, con ello, la creciente aceptación que está teniendo el universo cooperativo en un sector tan poco amigo a la estructuras empresariales como el cultural.

Las causas de dicha proliferación están asociadas, según María del Mar Osuna, responsable de Cultura de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (FAECTA-CEMAC), al modelo productivo en donde se desarrollan. “La cooperativa–explica Osuna– lo que potencia es el capital humano frente al capital económico, así que es más facil montar una empresa bajo este sistema en la que los promotores asocian sus ideas y su formación aunque no tengan dinero. Además normalmente los creativos son bastante independientes en su forma de hacer y proliferan sobre todo los autónomos, con lo que esta fórmula permite que en lugar de estar sólo puedas estar en grupo con unos gastos pequeños”.

 

Menos coste, mayor oportunidades

En Córdoba ya existen contabilizadas 14 cooperativas que trabajan en este sector, según datos de CEPES. De hecho, las ventajas son bastante claras para quienes se mueven bajo este modelo: “sale relativamente más económico de cara a la Administración si lo comparamos con otro tipo de empres. Mientras los autónomos tiene que estar dados de alta todo el mes, en las cooperativas normalmente se dan de alta en función a lo que tienen. Además de tributar un poco menos, la aportación de Capital Social es más baja y en caso de que vaya mal, los socios no tienen que responder con su patrimonio si no que es la cooperativa la que hace frente con el Capital Social que se aportó”.

Son palabras de Rafael Susin, miembro de Ucoartis, una plataforma que da apoyo gestor a varias cooperativas.

Nacida hace ya ocho años, en la actualidad son doce las empresas a las que da servicio, de ellas, dos son de Córdoba. “Está claro que este sector va creciendo día día –explica Susin– porque es mucho más cómodo. Si un mes no tienes trabajo puedes estar dado de baja y no te obligan a estar de alta todo el tiempo y ya sabemos cómo es el trabajo del artista, que hoy tienes y mañana no, pero pasado sí”, explica.

El cordobés Ignacio Santiago, de Arrempuja, sociedad cooperativa asociada a Ucoartis, tiene esa misma perspectiva. “En nuestro caso nos constituimos bajo esta fórmula porque llegamos un momento en que decidimos darnos de alta y había muy pocas posibilidades porque el modelo autónomo no nos convenía para nada, ya que no te da ninguna garantía. No tienes derecho ni a paro ni a nada y como cooperativa nos permitía asegurarnos un poco cuando a nosotros nos convenía, con lo que nos venía muy bien económicamente”.

Esta sociedad, integrada por dos miembros más (Pedro Mantero y Pepe Ciclo) y que se dedica a realizar espectáculos y talleres relacionados con el circo y cuentacuentos, lleva creada hace ya un año y medio como medio para regularizar la situación que tienen muchos creadores, donde los números y creatividad no van precisamente al unísono.

 

Un medio eficaz ante la eventualidad

Precisamente, y tal y como asegura María del Mar Osuna, aún hace falta “mucha cultura empresarial” a un sector tan “extraño y volátil”, como el cultural, como así lo define el propio Antonio Romero, que forma parte de otra cooperativa cordobesa llamada Producciones Necesarias.

Constituida hace menos de un año, “en junio de 2009”, la necesidad de acudir a esta fórmula fue meditada por sus cinco miembros, tras estar casi tres años como autónomos “y sentir que las vías oficiales de creación de empresas no entraban en nuestras necesidades”.

Tal y como reconoce el propio Romero, esta fórmula le vino como anillo al dedo ya que “hemos priorizado los intereses y los cuidados de los trabajadores frente a la necesidades de una empresa como tal”.

Precisamente si hay algo que caracteriza a las cooperativas es el carácter democrático de las mismas donde todos se benefician por igual. “Los trabajadores culturales tienen un gran problema –explica Antonio Romero– que es la precariedad asociada a la eventualidad del trabajo, que a su vez está asociado a un trabajo que hoy por hoy en Andalucía sigue dependiendo del empleo público, mejor dicho del subempleo, ya que hoy día se sigue contratando y eludiendo la responsabilidad para con los trabajadores”, explica.

Con este escenario, el autoempleo, bajo ese prisma, encuentra en la cooperativa un modelo posible para normalizar una situación que en un ámbito como el cultural, hace que muchos trabajadores no tengan los derechos mínimos cubiertos.

Una realidad que se sigue dando a menudo en un sector y de la que habría que culpar, como califica Antonio Romero, a la dinámica del mercado y la Administración, “pero también a esa falta de conocimiento e ingnorancia que exister en el ámbito empresarial de los trabajadores culturales, que ni siquierea a veces se reconocen como tales”.

“Nuestra prioridad –continúa Antonio Romero– desde Producciones Necesarias, es que la gente que trabajamos aquí consigamos de una manera directa y sin intermediarios nuestro trabajo, y que nos organicemos de tal manera que podamos optimizar nuestras condiciones. Es decir, que tengamos las mejores condiciones laborales posibles con respecto a la cantidad de trabajo que asumimos”.

La cooperativa, que tiene varias actividades en su cátálogo centradas en la creación y producción al servicio de las artes escénicas, el audiovisual y la comunicación social (como la gestión de la compañía Poliposeídas, trabajos relacionados con web, o guiones para animación, entre otros) está ahora mismo en base de ampliar el número de socios. “Esta fórmula es un tipo de organización que fomenta la igualdad y la corresponsabilidad, son estructuras mucho más horizontales y que favorecen menos apropiación del capital en manos de pocas personas y benefician que el flujo de ingresos sea mucho más horizontal”.

 

Hace falta más ayudas

En la actualidad este modelo está funcionando con éxito en sectores como el teatral, el músical y muy especialmente “en el audiovisual y todo aquel relacionado con el patrimonio cultural o la divulgación del patrimonio asociado al desarrollo local y rural”, comenta María del Mar Osuna, quien destaca el buen momento que están viviendo dentro del sector. “El cooperativismo ha demostrado que es viable ante la crisis, que se mantiene y que no es un modelo que ha caído rápidamente ante las fluctuaciones del mercado, ya que se mantiene aunque tenga menos facturación porque el propietario es a la vez trabajador ”.

Pese a todo, dentro de esa visión tan idílica de esta fórmula hay también cuestiones que son susceptibles de mejora. Una de ellas y la que se repite de forma constante es la de ausencia de ayudas y subvenciones para este tipo de empresas, donde se destaca el “apoyo ciego que desde las administraciones se da a los autónomos o las sociedades limitadas que entran en una dinámica mucho má competitiva y de mucho más gasto”, como afirma Antonio Romero, cuando habla de la estrategia llevada en la política cultural en detrimento a las cooperativas que, según los consultados, resuelven, hoy por hoy, de una manera más directa las carencias de un sector que está sujeto a una alta eventualidad.