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ACTUALIDAD |
Ed. 264 |5
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Los médicos no aceptan los contratos del SAS
El hospital de puente genil, en tela de juicio por falta de especialistas
Antonio Higuera
a.higuera@lacalledecordoba.com
“No sabemos cómo cubrirán las plazas en Puente Genil”
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La Junta de Andalucía continúa apostando por la implantación de una red de centros hospitalarios de alta resolución especializada en toda la región; los Chare. Durante el próximo ejercicio se invertirán algo más de 103 millones de euros del conjunto del presupuesto sanitario para consolidar esta iniciativa y ultimar la construcción de los cinco nuevos complejos de la hornada de 2006, entre los cuales se encuentra el Hospital de Puente Genil.
La filosofía de estos centros es agilizar el tiempo de respuesta actual que ofrece el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en su cartera de servicios de las zonas rurales, de modo que el paciente pueda ser visto por el especialista, someterse a las pruebas diagnósticas pertinentes y obtener la respuesta terapéutica de su médico en un mismo día.
Todo esto en teoría, porque la puesta en marcha de los Chare entraña, entre otras complejidades, la difícil tarea de encontrar facultativos especialistas que completen las nuevas plazas que ofrecen estos centros de la sanidad pública andaluza. Y es que la escasez de profesionales y la precariedad de los contratos que ofertan el SAS y las empresas públicas que gestionan los centros de alta resolución suscitan serios interrogantes sobre la viabilidad de este novedoso sistema de atención sanitaria.
El hospital pontanés suscita dudas
Las expectativas de las organizaciones sindicales cordobesas en relación a la captación de profesionales para el futuro Chare ponteño son desesperanzadoras. “Difícilmente puedan encontrarse especialistas para el hospital de Puente Genil y, mucho menos, para el que se pretende construir en Peñarroya,” vaticina el secretario provincial de la Federación de Sanidad de CCOO, José Manuel Poyato.
Actualmente pocos son los médicos que se encuentra en paro. La fuga de profesionales sanitarios, doctores y profesionales de la enfermería a otras regiones, y el rechazo mayoritario a aceptar puestos de trabajo y contratos en zonas rurales complica al SAS la contratación de facultativos. El presidente del Colegio de Médicos, Jesús Aguirre, es diáfano al describir la situación: “no hay nadie en la bolsa de contratación, pero esto no significa que no haya médicos.” En su opinión, la administración está motivando la migración de facultativos debido al bajo nivel de incentivos económicos con los que cuentan.
Pero si las ofertas laborales del SAS no son sugerentes ni estimulantes, menos aún lo son las que realizan las empresas públicas que gestionan los centros de alta resolución. Y buena prueba de ello es que “los médicos especialistas de los Chare se van a los centros del SAS,” afirma el responsable de CCOO.
A pesar de que la Consejería de Salud aún no ha confirmado cuáles serán los servicios que se pondrán en marcha en Puente Genil en 2006, todas las previsiones anteriores de la administración andaluza han apuntado a la implantación de seis áreas fundamentales: urgencias, hospitalización, quirúrgica, consultas externas -de atención primaria y especializada- y diagnóstico.
Todo hace pensar que dentro de estas áreas se integrarán las especialidades de: pediatría, medicina interna, hematología, obstetricia y ginecología, urología, dermatología, anestesiología, traumatología, oftalmología, otorrinolaringología, pediatría y salud mental. Un flamante complejo con un presupuesto inicial de 11 millones de euros, que aliviaría sustancialmente la presión asistencial del Hospital de Cabra y del Reina Sofía. Ahora bien, “lo que no sabemos es cómo pretenden cubrir las plazas de este centro con los médicos que hay,” espeta el presidente del Sindicato Médico de Córdoba (Simec), Manuel Molina.
El déficit en las plantillas de los hospitales de alta resolución se está haciendo notar en algunos de los complejos que ya se encuentran en funcionamiento en otras provincias. Por ello, nada hace pensar que en un futuro próximo la situación del hospital pontanés vaya a ser diferente. “En el Hospital de Cazorla ha habido problemas para encontrar especialistas en urología y la solución que se ha buscado es que los compañeros de Andújar se desplacen a cubrir estos servicios,” confirma Jesús Aguirre.
En clave provincial, el Hospital de Alta Resolución de Montilla, integrado en la Empresa Pública Alto Guadalquivir, precisa de personal especialista en anestesiología; quizá los profesionales más demandados actualmente dentro de la sanidad pública. No obstante, aún peor es el panorama que se vive en el último Chare inaugurado por la Consejería de Salud. En la provincia de Almería, el Hospital El Toyo, “no tiene especialistas y tienen que desviar a muchos pacientes a Torrecárdenas,” confirma José Manuel Poyato, secretario provincial de la Federación de Sanidad de CCOO.
Mala planificación de recursos
Uno de los inconvenientes que los sindicatos y órganos colegiales apuntan en relación a esta problemática, es que suplir las carencias en recursos humanos de los Chare -cuya gestión depende directamente de una empresa pública-, lleva aparejado desajustes en la organización de los recursos humanos del SAS. Entre otros motivos debido a que, en ocasiones, se utiliza al personal sanitario del SAS para evitar que se estanque la actividad asistencial, a pesar de que estos profesionales cuentan con unas condiciones laborales y retributivas diferentes a la de la plantilla de los centros de alta resolución.
En definitiva, una política de desvestir a un santo para vestir a otro, dado que estos especialistas tienen que compaginar su trabajo en dos centros distintos, provocando las protestas de las equipos de los Chare, quienes no perciben la misma retribución a pesar de que sus funciones son idénticas.
Pero la necesidad de facultativos trasciende incluso el ámbito de las empresas públicas de sanidad. En Cabra, con un hospital dependiente del SAS, también urge encontrar urólogos, puesto que actualmente solamente una persona tiene que hacerse cargo de la especialidad que ofrece este hospital para toda la comarca. Para garantizar la asistencia y reducir la demora del servicio “se han tenido que desplazar especialistas del Hospital Reina Sofía a la Subbética,” reconoce el máximo responsable del Simec, Manuel Molina.
Y las contrariedades siguen creciendo en toda la región, porque incluso “es común que haya problemas para mantener en marcha algunas actividades, debido a las dificultades que tiene el SAS para encontrar médicos,” afirma Aguirre. Por parte de la Delegación provincial de Salud, al cierre de esta edición no fue posible establecer contacto con su responsable, María Isabel Baena.
Con todo, los profesionales de la medicinan critican a la Junta de Andalucía que se programe la implantación de una red de centros hospitalarios sin tener en cuenta el déficit actual de médicos. Sin embargo, la raíz del problema va más allá de las competencias de la administración andaluza, ya que lo que demandan las organizaciones sindicales y los colegios de médicos es el incremento del número de plazas en las especialidades de MIR -médico interno residente-.
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El SAS inaugurará una nueva bolsa de trabajo en 2006
La nueva bolsa de contratación de personal temporal del SAS es fruto del pacto firmado en la Mesa Sectorial por los representantes de la administración andaluza y los sindicatos CCOO, UGT, CSIF y Cemsatse.
Con este acuerdo se unifican las actuales bolsas provinciales de contratación, que serán sustituidas por un sistema de selección más centralizado cuando entre en funcionamiento en mayo de 2006. Con todo, desde comienzos del pasado mes de noviembre permanece abierto el plazo de inscripción para todos aquellos candidatos que opten a un contrato eventual del SAS.
Tanto el personal sanitario como el no sanitario están llamados a inscribirse en este nueva convocatoria del SAS, que en enero comenzará con los trabajos de validación de datos y méritos.
Este proceso se sustenta en un novedoso sistema informático, que es el encargado de baremar los datos que introduce el propio candidato. Según las cifras de la Dirección General de Personal y Desarrollo Profesional del SAS, alrededor de 400.000 solicitudes -correspondientes a 200.000 personas- se encuentran registradas en el conjunto de bolsas de contratación provinciales. De todas ellas, se estima que el 73 por ciento ya han sido contratadas en alguna ocasión por el SAS.
El personal estatutario temporal es el que se contrata para cubrir las sustituciones de los profesionales de los centros sanitarios públicos cuando se producen plazas vacantes, situaciones de baja por maternidad o enfermedad, excedencias y vacaciones.
Pero, a pesar de la implantación de este sistema, los sindicatos advierten de las dificultades para encontrar médicos sustitutos que cubran las plazas vacantes en los centros de sanidad pública andaluza. Entre las razones que argumentan las organizaciones sindicales, se encuentran la precariedad laboral que suscitan los contratos eventuales que formalizan el SAS y las empresas públicas dependientes de la Junta de Andalucía.
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